Lompat ke konten

MY WONDERFUL TEAM : Pelatihan Untuk Manager

Pendahuluan

Pelatihan My Wonderful Team dirancang untuk memperkuat kapasitas kepemimpinan para manajer dalam membangun dan mengelola tim yang produktif, efisien, dan berdedikasi tinggi. Dalam dunia yang serba cepat ini, setiap pemimpin di tingkat manajerial diharapkan mampu mengelola tim secara efektif, memastikan produktivitas yang tinggi, dan mengembangkan potensi anggotanya untuk mencapai tujuan perusahaan.

Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai dinamika kepemimpinan dan pengelolaan tim yang solid, dari memahami peran diri sendiri sebagai pemimpin hingga delegasi untuk keberlanjutan tim. Dengan durasi pelatihan selama 8 jam, peserta akan dilengkapi dengan keterampilan praktis untuk membangun tim yang tidak hanya efektif dalam bekerja, tetapi juga berkembang secara berkelanjutan.

Sasaran Peserta

Pelatihan My Wonderful Team ditujukan untuk:

  • Manajer yang sudah memiliki pengalaman dalam memimpin tim, namun ingin mengasah kemampuan dalam mengelola tim yang lebih efektif dan lebih produktif.
  • Calon Manajer yang sedang mempersiapkan diri untuk memimpin tim, dan ingin mempelajari prinsip-prinsip dasar dalam membangun tim yang sukses.
  • Pemimpin Tim yang bertanggung jawab atas kinerja dan pengembangan anggota tim, serta yang memiliki visi untuk menciptakan tim yang lebih berdaya saing.

Durasi Pelatihan

Pelatihan ini akan berlangsung selama 8 jam, dengan pendekatan yang praktis dan aplikatif. Selama sesi pelatihan, peserta akan terlibat dalam diskusi, simulasi, dan latihan-latihan yang mendalam untuk meningkatkan kemampuan kepemimpinan mereka.

Hasil yang Ingin Dicapai

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Memahami Peran dan Fungsi Kepemimpinan: Memahami posisi mereka sebagai pemimpin dalam organisasi serta kontribusi mereka terhadap kesuksesan tim dan perusahaan.
  2. Membangun Sinergi Kepemimpinan dan Followership: Memahami pentingnya sinergi antara pemimpin dan pengikut untuk mencapai tujuan bersama yang lebih besar.
  3. Menerapkan Kepemimpinan yang Produktif: Mengidentifikasi parameter dan tolok ukur kinerja, serta mampu membuat sistem yang mendukung efisiensi dan efektivitas tim.
  4. Mengoptimalkan Potensi Tim: Memahami cara membangun hubungan berbasis kepercayaan dan mengoptimalkan kekuatan serta potensi anggota tim untuk mencapai kinerja tinggi.
  5. Delegasi untuk Keberlanjutan Tim: Memahami cara mendelagasikan tugas dengan bijaksana, serta mempersiapkan tim untuk generasi pemimpin berikutnya.

Metode Pelatihan

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif yang mencakup:

  1. Diskusi Kelompok: Sesi diskusi untuk menggali pemahaman tentang kepemimpinan dan tantangan dalam mengelola tim.
  2. Simulasi dan Role Play: Peserta akan melakukan role play dalam situasi dunia nyata untuk mengaplikasikan teori yang telah dipelajari.
  3. Workshop: Berbagai latihan praktis untuk memetakan kekuatan tim, merancang sistem yang efisien, serta merencanakan delegasi yang tepat.
  4. Studi Kasus: Peserta akan menganalisis studi kasus yang relevan untuk memahami bagaimana konsep-konsep yang diajarkan diterapkan dalam praktik.
  5. Feedback dan Refleksi: Peserta mendapatkan umpan balik langsung dari fasilitator dan sesama peserta, serta melakukan refleksi pribadi untuk merencanakan langkah-langkah pasca pelatihan.

Detail Outline Pelatihan

1. WHO AM I: Siapa Diriku, Apa Peran Dan Fungsiku (1.5 Jam)

Pada sesi ini, peserta akan diajak untuk mengenali dan memahami diri mereka sebagai pemimpin, serta bagaimana peran mereka dalam organisasi dapat memberikan kontribusi yang besar terhadap kesuksesan tim dan perusahaan.

  • Mengenali Diri Sebagai Pemimpin: Menilai posisi mereka dalam organisasi dan peran penting yang mereka mainkan.
  • Pemahaman tentang Peran dan Fungsi Kepemimpinan: Memahami fungsi kepemimpinan dalam konteks tim dan organisasi secara keseluruhan.
  • Refleksi Diri: Menggali nilai-nilai dan gaya kepemimpinan yang dimiliki peserta.
  • Simulasi: Aktivitas yang mengajak peserta untuk menggambarkan bagaimana mereka melihat diri mereka sebagai pemimpin di tim.

2. LEADERSHIP VS “FOLLOWERSHIP”: Together Everyone Achieve More (2 Jam)

Sesi ini akan membahas pentingnya sinergi antara pemimpin dan pengikut serta mengapa kedua elemen ini sangat krusial untuk kesuksesan tim.

  • 3 Ajaran Kepemimpinan dari Ki Hajar Dewantoro: Pembahasan tentang prinsip-prinsip kepemimpinan dari Ki Hajar Dewantoro.
  • Strength-Based Leadership: Memetakan kekuatan bawahan untuk dapat memaksimalkan potensi tim.
  • Building Trust: Membangun kepercayaan sebagai fondasi hubungan dalam tim.
  • Dare to Lead: Mengembangkan keberanian untuk memimpin dengan penuh tanggung jawab dan amanah.
  • Simulasi dan Diskusi: Peserta diajak untuk berdiskusi dan melakukan simulasi pengelolaan tim berdasarkan prinsip-prinsip yang dibahas.

3. PRODUCTIVE LEADERSHIP: Efisiensi dan Efektivitas (1.5 Jam)

Dalam sesi ini, pemimpin diajak untuk memahami pentingnya efisiensi dan efektivitas dalam mencapai tujuan.

  • Mengidentifikasi Parameter dan Tolok Ukur Kinerja: Cara mengukur kinerja tim dan individu secara efektif.
  • Prinsip Dasar Monitoring dan Evaluasi Kinerja: Memahami teknik-teknik monitoring dan evaluasi untuk meningkatkan kinerja tim.
  • Simulasi Sistem: Membuat sistem pengelolaan kinerja di departemen atau bagian masing-masing.

4. TOTAL ENGAGEMENT (1.5 Jam)

Sesi ini membahas tentang bagaimana pemimpin dapat mengoptimalkan potensi dalam tim dan membangun hubungan yang lebih kuat.

  • Leader as “SUCCESS SHERPA”: Memahami peran pemimpin sebagai pembimbing untuk sukses tim.
  • Talents and Strengths Inventory: Mengidentifikasi dan memetakan potensi serta kekuatan tim untuk mencapai tujuan.
  • Diskusi dan Refleksi: Peserta akan berdiskusi tentang cara mengoptimalkan potensi anggota tim.

5. DELEGATE FOR SUSTAINABLE (1.5 Jam)

Pada sesi terakhir ini, peserta diajak untuk merencanakan langkah-langkah yang dapat mereka lakukan setelah pelatihan untuk mendelegasikan tugas dengan lebih efektif dan mempersiapkan generasi pemimpin berikutnya.

  • Mengidentifikasi Hal-Hal yang Dapat Didelegasikan: Memahami tugas dan tanggung jawab yang dapat didelegasikan untuk meningkatkan efisiensi.
  • Preparation the New Leader: Memilih dan mempersiapkan anggota tim untuk menjadi pemimpin berikutnya.
  • Talents Scale Up: Mempersiapkan individu unggul yang siap dipromosikan ke posisi yang lebih tinggi.

Kesimpulan

Pelatihan My Wonderful Team ini bertujuan untuk memberikan para manajer keterampilan dan wawasan yang diperlukan untuk membangun dan mengelola tim yang solid, produktif, dan berkelanjutan. Dengan kombinasi antara teori, praktik, dan diskusi interaktif, peserta akan siap untuk menerapkan strategi yang tepat dalam memimpin tim mereka menuju kesuksesan.

———————————————————————————————————————

INGIN MENGADAKAN PELATIHAN DI LEMBAGA / PERUSAHAAN / KAMPUS ANDA

Kami Siap Melayani Anda sebagai Inhouse Training Provider

Hubungi kami BF Institute – Your Success Solution

Inhouse and Public Training Division

(+62)  85640262068

kami siap proposal, eproposal ataupun presentasi

admin@trainingsemarang.com

training semarang dotcom

———————————————————————————————————————

Kunjungi Blog Kami

Pelatihan Semarang  |  LinkedIn Training Semarang | Youtube Kami |  FB TrainingSemarang